経営事項審査コンサルティング

　こんにちは!!ここ暫く、車で出かけて市外のお客様と打合せる機会が増えて、やたら右腕だけ日焼けした渡辺です💦朝晩すっかり涼しくなりましたが、日中の日差しはまだまだ侮れません。皆さまもご注意を。

　そんな打合せの中で多いのが、現在10件近くの申請準備を進めている経営事項審査（経審）です。県知事許可だけでなく大臣許可もあるので、混乱しないよう気を引き締めて進めています。

　決算変更届だけなら電話やメールでも進められなくはないのですが、経審は資料を見ながら確認する事項が多く、リモートが難しい場合はどうしてもリアルでの打合せが必要になります。
　総合評定値、ひいては将来受注する公共工事のためですから、手は抜けません。片道数時間かかることもありますが、しっかり打合せします。

経審の総合評定値（P点）が大幅アップ

　そんな経審ですが、先日嬉しいニュースが。
　当事務所では総合評定値（経審の点数＝P点）のアップを目指すコンサルティングをご提供しているのですが、先日そのコンサルを受けていただいた企業の総合評定値通知書（P点が記載された書面）が届きました。
　結果は、前回の経審より何と59点アップ。通常、完工高（工事の売上高）が1,000万円増えてもP点は数点上がるか上がらないかという相場なので、59点もアップというのはかなりの上昇幅です。

経営事項審査コンサルティング

　こちらの企業がコンサルを受けていただいたのが今年の前半。
　過去の経審の申請状況を分析して、まずは現状をご説明します。
　続いて、現状を踏まえた上での短期的な取組み・中長期的な取組みをご提案します。各取組みの難易度や効果などを説明して、実践の方針を打ち合わせます。

　担当者の方も取組み内容をご理解いただいて、しっかり実践してくださいました。建設キャリアアップシステム（CCUS）のレベル判定もこちらでお手伝いするなど、課題の取組みを支援してきました。

　こうした一つひとつの取組みの積み重ねが、今回59点アップという結果に結実しました。
　企業の社長も「これで等級（格付け）が一つ上がりそうだ」と喜んでくださいました。

　コンサルを受けていただいても、取組みの実践がなければP点はアップしません。また、P点が1,000点前後のレベルになると取組み内容も限定的になり、実践自体の難度が上がります。
　P点アップには様々な条件をクリアしなければなりませんが、そんな中、これだけアップしたP点を見ると、私たちとしても、ご支援の甲斐があったと大変嬉しく思います。

　そんなことを考えながらの遠方への移動は、そこまで苦ではなくなります。日焼けぐらい、どうと言うこともありません（と思い込みながら移動してます😊）。

　とはいえ、できればリモートでの打合せを普及させたいところ。お互いメリットがあるので、今後はリモートを積極的にご紹介するようにしたいですね。
　これからも、建設業許可や経審の手続だけでなく、いろんな面から建設業界をサポートできるよう頑張ります!!